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          mpjm

          mpjm 401组织行为学
          3小时。 课程内容侧重于组织行为模式和实践及其工作组应用程序和虚拟团队。重点放在群体行为和如何运作的集团组织的影响效果。

          mpjm 403组织理论与设计
          3小时。 本课程提供了组织和管理理论领域的概述。它使学生​​在完成任务和组织目标的管理角色的理解。学生将运用管理理论为他们作出决定,以解决组织问题。先决条件:mpjm 401组织行为。

          mpjm 407基督教信仰和思想
          3小时。 根和基督教信仰的起源进行了研究。重点放在基督教,基督教对社会的影响的历史,以及如何基督教的价值观涉及到管理的人。先决条件:mpjm 401组织行为学

          mpjm 410金融决策
          3小时。 涉及的议题将让学生分析和解释管理层用于开展日常业务,计划未来的经营和发展的整体业务战略历史和估计的财务数据。先决条件:mpjm 401组织行为学,mpjm 403组织理论。

          mpjm 411介绍了项目管理
          3小时。 Provides an overview of project management with a focus on the role of effective project management in achieving operational and strategic goals and managing change within an organization. Students will explore how to integrate and manage projects in modern organizations. Students will be introduced to a systemic approach for planning, scheduling & controlling projects; time lines, budgets and quality criteria. Project management software will be used to support the course material. Students will prepare a project plan at the first level of difficulty.

          mpjm 412瀑布式项目管理方法
          3小时。 需要项目管理专业的学生和未成年人。瀑布式项目管理方法让学生接触瀑布项目管理流程,知识领域,以及生命周期。从开始到结束,学生将学习项目管理协会PMI®的过程组和相应的知识领域之间的关系。瀑布调度概念将同时学习提供一个完整的项目管理计划,从项目章程项目密切加以利用。学生将通过一个团队为导向的项目开发学以致用。业界公认的项目管理软件将被用于支持课程材料。 先决条件:mpjm 418介绍项目管理

          mpjm 413介绍了项目管理软件
          1小时。 Practicum component for PM tools including project scheduling & diagramming software. Recommended to be taken with mpjm 411 INTRODUCTION TO PROJECT MANAGEMENT. May be taken later if desired / available.

          mpjm 418介绍了项目管理
          3小时。 需要项目管理专业的学生和未成年人。引进项目管理为学生提供项目管理的重点放在有效的项目管理在实现业务目标和战略目标中的作用的概述。学生将被引入的方式来整合和现代组织奶源项目,同时保持进度和预算范围内进行工程使用规划,调度系统的方法和控制项目。学生们将学习各种方法进行项目交付。业界公认的项目管理软件将被用于支持课程材料。学生将在困难的第一级编制项目计划。 先决条件:mgol 403组织理论

          mpjm 419敏捷项目管理方法
          3小时。 需要项目管理专业的学生和未成年人。敏捷项目管理方法,为学生提供了使用敏捷项目管理方法,重点放在争球的经验。学生将探索现代项目管理组织的敏捷实施的运行周期。学生将被引入到参与敏捷交付,并与现代敏捷的生命周期集成的各种角色。学生将参加敏捷项目管理计划,提供良好的敏捷实践者所需的工件。 先决条件:mpjm 412瀑布式项目管理方法

          mpjm 421中间的项目管理
          3小时。 专注于管理项目的行为和技术方面。学习者将探索有效的管理团队动态,项目规划,监测和控制活动的各种方法。学生深入了解项目领导及管理团队。我们的目标是在为了满足业务目标,并成功地管理一个项目的实施与有效的项目团队管理以及项目成本,质量和性能的必要的知识准备的学生。项目管理软件将被用于支持课程材料。学生将在困难的第二个层次编制项目计划。

          mpjm 422项目管理实习
          1小时。 指导实习学习经历旨在支持在真实世界中的项目实施的项目管理工具,流程和行为能力的应用程序。与mpjm 421同时服用。

          mpjm 424项目风险管理
          3小时。 需要项目管理专业的学生和未成年人。项目风险管理提供临近,评估和实施项目的风险管理原则,以获得最佳的项目成果框架。学生将了解各种部署在项目管理的行业管理和应对项目中的风险,包括各种整合到一个完整的风险态度和偏好为组织成分的方法。学生们介绍的工具和项目管理方法。 先决条件:mpjm 412瀑布式项目管理方法,mpjm 419种敏捷项目管理方法和mgol 410金融决策

          mpjm 431和运营管理
          3小时。 本课程介绍的概念和技术进行设计,规划和服务的控制和制造业务。它提供了分析业务的运营管理方面,工具和技术的基本定义,并作出经营决策战略背景。先决条件:mpjm 401组织行为学,mpjm 410财务决策。

          mpjm 439个道德规范项目经理
          3小时。 需要项目管理专业的学生和未成年人。项目经理探讨伦理道德责任项目在职场经理的脸。讨论的议题包括建立一个道德风气,当利益不同的决策,并通过冲突管理。学生将探索自己的道德界限和适用的道德推理所带来的困境。学生将熟悉伦理的项目管理协会(PMI)的代码,并与各种理论和观点的沿职业操守。 先决条件:mpjm 424项目风险管理和mgol 407基督教信仰和思想

          mpjm 440先进的项目管理
          3小时。 认为有必要实施的先进的项目管理主题,以及卓越的项目管理。在国际项目中,人力资源管理,风险管理,项目领导,质量和通信管理的管理的最佳做法,将探讨和讨论。学生将在困难的第三个层次编制项目计划。

          mpjm 441变更管理
          3小时。 需要项目管理专业。因为他们学习评估项目的环境的当前状态,制定一个变更管理计划,并建立流程来实施变更控制学生将应用各种项目经理使用的工具。学生将探索项目如何移动的组织从一个状态到改变的状态的学生将考虑改变管理方法应用于不同的项目变更的情况。 先决条件:mpjm 424项目风险管理和mgol 407基督教信仰和思想

          mpjm 442队的领导和管理
          3小时。 需要项目管理专业的学生和未成年人。团队领导和管理的高潮项目管理学位课程。在这个过程中,学生将评估自己作为领导者,并认识到他们的合作,提供一个企业的战略目标,项目负责人的位置。学生将探索虚拟团队的复杂性,特别是在全球环境。领导风格将深入探讨;学生将探索自己的风格,创造一个领导力发展计划。 先决条件:mpjm 412瀑布式项目管理方法,mpjm 419种敏捷项目管理方法

          mpjm 475场经验
          1-9小时。 在学科包括专业课程需要实习和实习课监督的经验。这种先进的经验,必须有一个现场主管和/或一个部门的监督指导员,设计和评价课程的内容。通过/不通过。先决条件:导师的许可。

          mpjm 485项目管理研讨会
          1-5小时。 一个偶然的基础上解决是特别感兴趣的学生和教师电流的领域的当前主题上提供了一个高级研修班。

          mpjm 495个性化研究
          1-3小时。 个性化的学习或特别感兴趣的学生是主要的常规产品之外的区域监督研究。

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